（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人(ren)所(suo)得稅申(shen)報100元/月(yue)

（3） 現場指(zhi)導1000/次(ci)（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬單取送200元/次(ci)

（6） 開票系(xi)統(tong)托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證(zheng)    100元/次

（8） 發(fa)票(piao)開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu)，金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)(hu)可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問(wen)題：

咨詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可(ke)大(da)致分(fen)為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系統(tong)咨詢(xun)(xun)三大(da)層級(ji)，橫向從涉(she)及(ji)的職能看(kan)可(ke)分(fen)為財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各(ge)個咨詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。

回到(dao)四大的(de)(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務(wu)的(de)(de)(de)業務(wu)，有什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)團隊(dui)就能(neng)做什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來(lai)四(si)大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒(mei)有很不一樣。

附：安(an)永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)(geng)開闊，工作(zuo)內容更(geng)(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的能力，沒有審計忙(mang)季那樣累，錢(qian)更(geng)(geng)(geng)多，升值時沒有硬性的證書(shu)要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）