1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)務(wu)(wu)(wu)風險意識。企業要時刻(ke)關注(zhu)國家(jia)宏觀政策(ce)(ce)的變(bian)化，關注(zhu)國家(jia)產業政策(ce)(ce)、投(tou)資(zi)(zi)政策(ce)(ce)、金(jin)融政策(ce)(ce)、財(cai)稅政策(ce)(ce)的變(bian)化，管(guan)理(li)層(ceng)應對企業投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)項目(mu)、籌(chou)借資(zi)(zi)金(jin)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)成本(ben)等方面(mian)可能(neng)產生的負面(mian)效應進行提早(zao)預測，以(yi)便及(ji)時采取措施。管(guan)理(li)層(ceng)要關注(zhu)市場供需關系的變(bian)化，防止企業成本(ben)費用和資(zi)(zi)金(jin)需求增加使財(cai)務(wu)(wu)(wu)成本(ben)上(shang)升(sheng)和資(zi)(zi)金(jin)鏈的中斷而出現經(jing)(jing)(jing)營(ying)虧損或資(zi)(zi)不抵債(zhai)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)機。企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)要根據政策(ce)(ce)因素變(bian)化及(ji)時調整(zheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)策(ce)(ce)略和投(tou)資(zi)(zi)方向，避免企業步入財(cai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)機。在(zai)銷(xiao)售方面(mian)注(zhu)重產銷(xiao)銜接，以(yi)銷(xiao)定產，及(ji)時調整(zheng)營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略，積(ji)極開拓(tuo)新(xin)渠(qu)道，培育新(xin)用戶，加速(su)貨款回籠，加強業務(wu)(wu)(wu)整(zheng)合，提高企業整(zheng)體(ti)抵抗風險的水(shui)平。

3、建立(li)(li)企業(ye)內(nei)(nei)部監督制(zhi)(zhi)度。內(nei)(nei)部審(shen)計控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是一(yi)個(ge)企業(ye)內(nei)(nei)部經濟活(huo)動和管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度是否合規、合理(li)(li)和有效的獨立(li)(li)評價系(xi)統，在某種(zhong)意義上講是對(dui)其他(ta)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的再(zai)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。內(nei)(nei)部審(shen)計在企業(ye)應(ying)保(bao)持相對(dui)獨立(li)(li)性，應(ying)獨立(li)(li)于其他(ta)經營(ying)管理(li)(li)部門，確保(bao)審(shen)計部門發現的重要問題(ti)能送達治理(li)(li)層(ceng)(ceng)和管理(li)(li)層(ceng)(ceng)。對(dui)于不(bu)具備條件的企業(ye)可聘請外部審(shen)計機構(gou)和人員(yuan)進行內(nei)(nei)部審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。